Как руководит Гюго

Тип руководителя - Компаньон

1. Лучше удается решение тактических задач. 
2. Адекватно может себя реализовать в роли фронтального лидера в делах практически-организационного плана. Способен увлечь других. 
3. Способ установления делового контакта в значительной степени зависит от эмоциональных и ценностных установок. 
4. Форма деловой активности характеризуется настойчивостью в достижении цели путем успешного обхода препятствий и осложнений во взаимоотношениях. 
5. Система взаимодействия с подчиненными строится с учетом эмоциональных взаимоотношений. 
6. Склонен к сотрудничающему типу поведения на основе взаимной выгоды. Может проявить элементы конкурирующего типа. 
7. Достигает крупных результатов за счет энергичности, умелой мотивации и манипулирования эмоциональными отношениями. 
8. Может манипулировать этическими принципами, ориентироваться на "разные правила игры". 
9. Мотивы и цель: благие намерения и корыстные побуждения. Прибыль желательно в рамках закона. 
10. Отношение к закону: предпочитается буква закона. 
11. Стратегия: полная свобода управления в рамках закона.