Как руководит Максим

Тип руководителя - Инструктор

1. Лучше удается решение тактических задач. 
2. Адекватно может проявить себя только в роли иерархического лидера. 
3. Способ установления делового контакта ориентирован на объективные критерии, ограждает себя от влияния эмоциональных оценок. 
4. Форма деловой активности характеризуется настойчивостью, целенаправленностью, учетом мельчайших деталей, относящихся к делу. 
5. Система взаимодействия с подчиненными строится по схеме "инструктор - инструктируемые". Самостоятельность и самоинициатива не поощряются. 
6. Относится к конкурирующему типу поведения. 
7. Достигает крупных результатов за счет создания совершенных организационных структур, основанных на контроле. Человеческий фактор не принимается во внимание. 
8. Демонстрирует приверженность к принципам этики в бизнесе. Часто такая демонстрация имеет формальный характер. 
9. Мотивы и цель: эгоизм, прибыль и успех организации любой ценой. 
10. Отношение к закону: законопослушен. Вооружается юридическими знаниями, чтобы не попасть впросак. 
11. Стратегия: максимальное внимание производству, минимальное - человеческому фактору.